Продажа и внедрение программ для ЭВМ

Business Studio, Мегаплан и Polytell

Проектирование и автоматизация бизнеса

 

 

Телефон:

8 (812) 643-20-46
8 (800) 333-22-56

e-mail: 

mail@busset.ru  

feed

Наши медали от logo_bs_bpm

2010_1 2011_1 2012_1 2013_1 2014_1 2015_2Рисунок2

.

Главная / КУРСЫ / Экономика и менеджмент бизнес-процессов предприятия

Экономика и менеджмент бизнес-процессов предприятия

 

  

ВЫСШАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ШКОЛА
Санкт-Петербургского государственного экономического университета
Государственная лицензия: серия АА, № 001190  от 16.02.2009
Свидетельство о гос. аккредитации: серия АА, № 001844 от 11.03.2009

 

BUSINESS SET
Учебный центр «Business Studio» в Санкт-Петербурге

Экономика и менеджмент бизнес-процессов предприятия

Цели и задачи программы: обеспечение знаниями и развитие навыков внедрения систем управления на основе процессного, проектного подходов и Сбалансированной Системы Показателей. Повышение квалификации специалистов в области описания и оптимизации бизнес-процессов средствами программного комплекса «Business Studio».

Целевая аудитория: топ-менеджеры и руководители структурных подразделений, специалисты в области управления (стратегического планирования, бюджетного управления, системы менеджмента качества, информационных технологий и документооборота).

Директор программы: Аренков Игорь Анатольевич - доктор экономических наук, профессор СПбГЭУ

Авторы и ведущие:

Стоимость обучения36 000 рублей
(для клиентов Business Set предоставляется скидка 10%)

По окончании обучения выдаются:

  • Удостоверение  повышении квалификации ВЭШ СПбГЭУ
  • Сертификат Business Set

Место проведения: Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова, д. 34 

Режим занятий:
3 раза в неделю, по рабочим дням с 18:30 до 21:30, по субботам с 10:00 до 13:00.

Учебный план

Основные разделы и темы учебной программы

Теория

Практика

1

Стратегия развития и оптимизации бизнес-процессов предприятия:

  • Ключевые Факторы Успеха операционной стратегии предприятия

2

4

2

Теория организации:

  • организационная структура участников бизнес-процессов
  • процессная структура деятельности предприятия
  • ролевая структура участников и документооборот бизнес-процессов
  • финансовая и бюджетная структура ресурсов бизнес-процессов

8

2

3

Менеджмент бизнес-процессами предприятия:

  • определение и классификация
  • идентификация и документирование («Business Studio» в нотациях IDEF0, Basic Flowchart, Cross Functional Flowchart, Event Driven Process Chain)
  • измерение и управление
  • анализ и оптимизация
  • автоматизация («Directum»)

14

10

4

Управление проектами развития и оптимизации бизнес-процессов:

  • Цели и содержание, функции управления и команда проекта
  • Паспорт и система документов проекта
  • План управления рисками и качеством проекта
  • Структурная декомпозиция и План-график выполнения работ («MS Project»)
  • Бюджет проекта

16

8

5

Бизнес-планирование проекта

4

4

 ЗАПИСАТЬСЯ НА  ПРОГРАММУ

 

  *Практикум проводится с использованием программных комплексов «Business Studio», «Directum», «MS Project»


Содержание курса стало результатом анализа многолетнего опыта отзывов слушателей о наиболее сложных вопросах практической реализации Системы управления компанией, а именно:
- сбалансированная система показателей
- оптимизация бизнес-процессов
- управление проектами развития

7 вопросов, приведенные ниже, позволят Вам оценить пользу от прохождения обучения (''Да'' или ''Нет''):

1. Хотелось бы использовать при принятии управленческих решений простые и понятные правила (приоритеты), основанные на логике влияния Ключевых Факторов Успеха и оценке рисков ?
2. Нужно ли иметь понимание о вкладе в достижение прибыли различных подразделений компании при мотивации Руководителей подразделений ?
3. Важно ли иметь карту бизнес-процессов компании при принятии решения об эффективности распределения трудозатрат персонала при выполнении должностных функций и оснащении рабочих мест ?
4. Хотелось бы контролировать именно те показатели бизнес-процессов, которые в наибольшей степени важны для клиентов компании ?
5. Важно ли иметь описание ключевых регламентов взаимодействия подразделений и выполнения должностных функций - как надежную основу бессбойной и согласованной работы сотрудников ?
6. Нужно ли ставить цели и строить планы развития на основе понятной системы участия и финансовой ответственности подразделений ?
7. Хотелось бы, приняв управленческое решение, быть спокойным, что организация его выполнения обеспечит получение результата в определенный срок с заданным качеством и в пределах отведенных затрат ?

Если Вы трижды (и более) раз выбрали ответ ''Да'', тогда Вам будет интересно и полезно пройти обучение и узнать - решение каких задач создаст основу новых компетенций:

1. К каким типам (основные, вспомогательные или управления) относятся бизнес-процессы компании ?
2. Какая цель операционной стратегии оптимизации и развития бизнес-процессов компании ?
3. Какие Ключевые Факторы Успеха составляют сбалансированную систему показателей стратегии развития ?
4. Каков операционный состав цепочки создания стоимости деятельности компании ?
5. Каким требованиям соответствует Автоматизированная Система Электронного Документооборота и какова эффективность автоматизации бизнес-процессов ?
6. Какая финансовая структура (типов Центров Финансовой Ответственности) компании ?
7. Каковы доли прямых и косвенных затрат в себестоимости продукции компании ?
8. Какие бизнес-процессы являются критическими по результатам Функционально-Стоимостного Анализа ?
9. Какова эффективность потребления ресурсов (затрат) критическими бизнес-процессами ?
10. Какие показатели мотивации Владельцев и участников критических бизнес-процессов ?
11. Какова цель (результат, срок, стоимость) реализации проекта оптимизации и развития бизнес-процессов ?
12. Сотрудников с какими компетенциями необходимо включить в состав Команды проекта по оптимизации и развитию бизнес-процессов компании ?
13. Какие функции управления проектом распределить между членами Команды проекта ?
14. Какие риски и меры по их компенсации предусмотреть в Плане управления проектом ?
15. Какие требования по качеству результата включить в План управления проектом ?
16. Какие работы составляют критический путь проекта ?
17. Какие контрольные точки (мониторинга) предусмотреть в План-графике выполнения проекта ?
18. Какая система документооборота обеспечит коммуникации в проекте ?
19. Потребление каких ресурсов определяет Бюджет проекта ?
20. Каковы значения финансово-экономических (инвестиционных) показателей реализации проекта ?

Практически всё можно оценить в деньгах, но в конечном счете мы за всё расплачиваемся собственным временем - доверьте нам организовать его использование наиболее эффективно.

С искренним уважением, Авторский коллектив программы обучения



Запись на обучение:
( www.hes.spb.ru , www.busset.ru )
businova@hes.spb.ru; mail@busset.ru;
(812) 310-66-76, 312-87-37, 710-56-51, 643-20-46
Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова, д. 34, комн. 209, 211