Главная \ 26-27 АПРЕЛЯ: LEAN-МЫШЛЕНИЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ!

26-27 АПРЕЛЯ: LEAN-МЫШЛЕНИЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ!

До старта тренинга осталось:
Оставить заявку
Отправить заявку
Имя*
Телефон*
E-Mail*
Как в кратчайшие сроки без затрат повысить эффективность бизнес-процессов с помощью Lean и системного мышления
Уникальный тренинг от автора методики эффективного управления бизнес-процессами "Лень-мышLEANие ", эксперта по бережливому производству, консультанта, владельца компании "Методика" АЛЕКСЕЯ ИГНАТЮКА
Осталось 1 место
О тренинге

Только востребованные на рынке продукты, доставленные вовремя в нужное место, создают ценность для клиента. Toyota Corp. открыла этот принцип более 50 лет назад, а мы адаптировали его под российскую реальность и применяем наряду с лучшими инструментами повышения эффективности (далее — ИПЭ) уже 15 лет. Квинтэссенция нашего практического опыта собрана в этом курсе. Курс предназначен для руководителей и специалистов компаний различных отраслей, стремящихся устранить проблемы в бизнес-процессах и радикально улучшить деятельность компании в сжатые сроки.

Курс проводит ведущий эксперт в области бережливого производства, победитель в номинации "Лучший доклад" конференции "Практические инструменты развития 2018 года", владелец компании "Методика", автор метода "Лень-мышLEANие " Алексей Игнатюк!

IMG_5123

Место, время и стоимость

Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2, Конгресс-Холл Васильевский.
26-27 апреля 2018 года (четверг-пятница).
10:00-17:00, бизнес-ланч, 2 кофе-брейка.

Стоимость: 24 300 руб.

Задачи курса
  1. Научить смотреть на процессы компании глазами клиента, видеть ограничения и устранять их без затрат, тем самым стремительно повышая эффективность компании. Таким образом, вы на практике за 2 дня освоите технологию успеха компании Toyota и научитесь применять Business Studio как Lean-инструмент.

  2. Сформировать навыки применения Lean (Бережливое мышление) и лучших ИПЭ по авторской методике «Лень-мышление».

Программа курса
  1. Введение: решаемые задачи и стандартные результаты курса;
  2. Практика: выявление и описание ценности вашей компании в глазах клиента:
    • Знакомство с действиями, добавляющими ценность, и потерями.
  3. Деловая игра. Описание потока создания ценности:
    • Построение модели «Как есть сейчас»;
    • Выявление Ценности и Потерь в потоке;
    • Построение Lean-модели «Как должно быть»;
    • Сравнение процессов «Как есть» и «Как должно быть». Выводы. Создание плана перехода. Роль Business Studio.
  4. Методика эффективного управления бизнес-процессами®. Практика:
    • Шаг 1. Постановка цели. Зачем и как;
    • Шаг 2. Мониторинг достижения цели. Учимся у автопрома;
    • Шаг 3. Поиск и устранение ограничений на пути достижения цели. Минимум ресурсов для достижения результата.
    В рамках трёх шагов методики будут рассмотрены на практике передовые инструменты Lean, статистического и системного мышления, инструменты Теории ограничений Голдратта: контрольные карты, инструмент «5 почему», диаграмма жизненного цикла, 7 главных инструментов руководителя, Методика 8 D (8 шагов решения проблем), расчет экономического эффекта и многие другие.
  5. Организация деятельности по росту эффективности в компании
Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2, Конгресс-Холл Васильевский
Оставить заявку
Отправить заявку
Имя*
Телефон*
E-Mail*
Главное событие весны
3 ежегодная конференция "ПИРБиз 2018"

Наши клиенты
смотреть все
Наши контакты
Телефон:
Адрес:
195273, Санкт-Петербург, ул. Руставели,
дом 13, корпус А, офис 212
Оставить заявку
Есть вопросы?
Оставьте свой номер, и мы Вам перезвоним.
Rambler's Top100