Продажа и внедрение программ для ЭВМ

Business Studio, Мегаплан и Polytell

Проектирование и автоматизация бизнеса

 

 

Телефон:

8 (812) 643-20-46
8 (800) 333-22-56

e-mail: 

mail@busset.ru  

feed

Наши медали от logo_bs_bpm

2010_1 2011_1 2012_1 2013_1 2014_1 2015_2Рисунок2

.

Главная / ОБУЧЕНИЕ / Практическое бизнес-моделирование

Практическое бизнес-моделирование

Цели курса:

  1. Передать проверенные на практике технологии проектирования и оптимизации деятельности предприятия;
  2. Продемонстрировать возможности среды моделирования «Business Studio» по поддержке технологий проектирования и оптимизации деятельности предприятия.

Результаты:
Переданные участнику тренинга знания и умения, достаточные для запуска и реализации проекта по проектированию и оптимизации деятельности своего предприятия.

Под знаниями мы понимает основные закономерности предметной области, позволяющие человеку решать конкретные бизнес задачи, т.е. факты, понятия, суждения, образы, взаимосвязи, оценки, правила, алгоритмы, а также стратегии принятия решений в этой области.

Под умением мы понимаем освоенный человеком способ выполнения действия, обеспеченный некоторой совокупностью знаний. Умение выражается в способности осознанно применить знания на практике.

Формат:
Активный тренинг.

Инструментальные средства:
Business Studio 4.0

Передаваемые технологии:

  • Методика построения бизнес-моделей (А. Остервальдер – И. Пенье);
  • Идентификация этапа развития бизнеса (Модель роста Л. Грейнера);
  • Технология построения проектной команды (Модель Р. Белбина);
  • Разработка компенсирующих мероприятий;
  • Алгоритм формализации стратегии компании (Методология «Сбалансированная система показателей» Р. Каплана и Д. Нортона);
  • Алгоритм проектирования бизнес-процессов предприятия;
  • Методология IDEF0, нотации Процесс, Процедура, EPC, BPMN 2.0;
  • Технология проведения стратегических и моделирующих сессий;
  • Функционально-стоимостной анализ процессов;
  • Анализ отклонений при помощи диаграмм Исикавы.

Продолжительность:

5 рабочих дней, 40 академических часов.

Стоимость услуги:
Корпоративный формат (тренинг проводится на предприятии Заказчика): 268 000 рублей. НДС не облагается. Командировочные расходы (транспорт, гостиница) оплачиваются отдельно. Ограничение по количеству участников (не более 20 человек).
Групповой формат: 26 800 рублей за одного слушателя. НДС не облагается. 

Программа тренинга:

ДЕНЬ 1

  • Структура проекта организационного развития:
    • Обзор типовых проектов организационного развития;
    • Ключевые элементы проекта;
    • Цели и показатели проекта;
    • Команда проекта;
    • Система оценки проекта;
    • Формирование паспорта проекта (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон «Паспорта проекта».
  • Формирование команды проекта:
    • Обзор методологии Белбина (командные роли, эффективные группы);
    • Формирование команды проекта по Белбину (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон анкеты «Тест Белбина» и систему анализа результатов анкетирования.
  • Обзор среды моделирования:
    • Интерфейс системы Business Studio;
    • Функционал Business Studio;
    • Принципы работы в системе;
    • Перенос данных в Business Studio: паспорт проекта, команда проекта (упражнение).

ДЕНЬ 2

  • Предварительный анализ деятельности предприятия:
    • Обзор модели Остервальдера-Пинье;
    • Сбор информации по исследуемому бизнесу (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон анкеты «Модель Остервальдера-Пинье» и инструкцию по её проработке.
  • Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced Score Card (BSC):
    • Обзор методологии BSC;
    • Что лежит в основе любой стратегии, настройка информационных фильтров;
    • Понятие «Стратегическая нить»;
    • Видение, миссия и ценности (упражнение).
  • Конкурентный анализ:
    • Обзор модели конкурентных сил Портера;
    • Базовая маркетинговая стратегия;
    • Анализ влияния конкурентных сил на бизнес (упражнение).
  • SWOT-анализ:
    • Обзор методологии SWOT анализа;
    • SWOT анализ (упражнение).
    • Участник получает в подарок шаблон анкеты «SWOT анализ» и систему анализа результатов анкетирования.

ДЕНЬ 3

  • Построение стратегической карты (цели):
    • Построение стратегической карты (цели). Инструментарий Business Studio;
    • Построение стратегической карты: цели (упражнение).
  • Построение стратегической карты (система показателей):
    • Построение стратегической карты (система показателей). Инструментарий Business Studio;
    • Построение стратегической карты: система показателей (упражнение).
  • Настройка системы мониторинга целей и показателей:
    • Определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • Сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений);
    • Расчет значений показателей при помощи формул;
    • Отчеты по целям и показателям;
    • Настройка системы мониторинга целей и показателей (упражнение).
  • Анализ отклонений при реализации стратегии:
    • Алгоритм работы с диаграммой Исикавы;
    • Анализ отклонения достижения цели (упражнение).

ДЕНЬ 4

  • Построение процессной модели:
    • Презентация подходов;
    • Понятийный аппарат;
    • Обзор нотаций (IDEF0, Процесс, Процедура, EPC, BPMN 2.0). Сравнительный анализ;
    • Алгоритм формирования контекстной диаграммы.
    • Участник получает в подарок шаблон «Соглашения о моделировании процессов».
  • Построение контекстной диаграммы (упражнение).
  • Построение диаграммы "Ландшафт процессов компании":
    • Принципы выделения процессов верхнего уровня;
    • Обязательные параметры для заполнения в Business Studio;
    • Правила работы с объектами при построении диаграмм;
    • Построение диаграммы "Ландшафт процессов компании" (упражнение).
  • Настройка системы мониторинга проекта по моделированию процессов:
    • Структура процессной модели компании;
    • Система метрик оценки готовности процесса;
    • Настройка системы мониторинга по готовности моделей процессов компании (упражнение). Работа с Meta Edit и Мастером отчетов Business Studio.
    • Участник получает в подарок meta данные и шаблон отчета для мониторинга готовности моделей процессов предприятия.

ДЕНЬ 5

  • Описание операционных процессов:
    • Алгоритм проведения моделирующих сессий;
    • Описание процесса операционного уровня (упражнение).
  • Функционально-стоимостной анализ процесса:
    • Обзор методологии ФСА;
    • Правила настройки диаграмм;
    • Работа с параметрами процессов;
    • Функционально-стоимостной анализ процесса (упражнение).
  • Оптимизация процесса по результатам функционально-стоимостного анализа:
    • Подходы к оптимизации процессов;
    • Оптимизация процесса по результатам функционально-стоимостного анализа (упражнение).
  • Управление базой знаний проекта:
    • Обзор типовых документов Business Studio;
    • Варианты формирования базы знаний в Business Studio. 

   ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС