
Название: "Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio".
Назначение: Курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio.
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта организационного развития предприятия.
Продолжительность: 24 академических часа.
Стоимость:
Корпоративный формат 96 400 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 37 800 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин, Ирина Рыбочкина
Цели и задачи курса
- Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio
- Сформировать практические навыки по проектированию системы управления
- Сформировать навыки работы в Business Studio
- Дать представление о возможностях Business Studio
Настоящий курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной системы управления компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.
ДЕНЬ 1
1. Проектирование системы управления компании:
- основные элементы системы управления компании;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- понятие бизнес-процесса;
- последовательность разработки модели бизнес-процессов;
- выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления;
- подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов;
- структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
- принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.
2. Обзор среды моделирования:
- формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.
3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
4. Моделирование бизнес-процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
- построение контекстной диаграммы;
- понятие внешней ссылки;
- построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.
ДЕНЬ 2
5. Проектирование организационной структуры:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
- назначение физических лиц на должности.
6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:
- понятие туннелирования стрелок;
- правила удаления стрелок;
- понятие междиаграммной ссылки.
7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):
- формирование перечня объектов, классификация объектов;
- правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
- заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.
8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня:
- правила моделирования для нотации Процедура;
- построение диаграмм в нотации Процедура.
ДЕНЬ 3
9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня:
- правила моделирования для нотации EPC/BPMN 2.0;
- построение диаграмм в нотации EPC/BPMN 2.0.
10. Контроль выполнения стратегии:
- определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
- настройка рассылки показателей физическим лицам;
- сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- отчеты по целям и показателям.
11. Формирование регламентирующей документации:
- заполнение параметров процессов в нотациях IDEF0 и Процедура, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
- пакетное формирование отчетов;
- формирование HTML-навигатора;
- внесение пользовательских изменений в шаблоны регламентирующих документов.

Название: "Построение системы менеджмента качества предприятия средствами Business Studio".
Назначение: курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования СМК компании в системе Business Studio.
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта разработки и внедрения СМК предприятия.
Продолжительность: 24 академических часа.
Стоимость:
Корпоративный формат 96 400 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 37 800 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин.
Цели и задачи курса
- Дать представление о методологии проектирования системы менеджмента качества (СМК) в Business Studio
- Сформировать навыки практической работы в Business Studio при построении СМК
- Дать представление о возможностях Business Studio при проектировании СМК и поддержании ее в рабочем состоянии
Настоящий курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования СМК компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной СМК компании и изучить возможности системы Business Studio.
ДЕНЬ 1
1. Проектирование системы менеджмента качества:
- понятие качества;
- принципы менеджмента качества;
- требования стандартов;
- принципы формирования системы целей и показателей;
- подходы к описанию процессов;
- последовательность разработки модели процессов;
- принцип формирования регламентирующей документации;
- обзор инструментов менеджмента качества;
- улучшение СМК и процессов.
2. Разработка целей в области качества:
- формирование дерева целей;
- формирование показателей достижения целей;
- построение стратегической карты.
3. Описание основных и вспомогательных процессов:
- нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
- построение контекстной диаграммы;
- понятие внешней ссылки;
- построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0;
- построение диаграммы обязательной процедуры в нотации Процедура.
ДЕНЬ 2
4. Распределение ответственности:
- формирование организационной структуры компании;
- построение организационной диаграммы;
- назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
- назначение физических лиц на должности.
5. Разработка показателей процессов:
- формирование показателей процессов;
- определение показателей процессов;
- определение целевого, плановых и фактических значений показателей.
6. Формирование документации СМК:
- заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения;
- просмотр автоматически формируемой документации: обязательная документация СМК, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
- формирование матриц ответственности;
- формирование руководства по качеству.
7. Ознакомление персонала с документацией:
- пакетное формирование отчетов;
- формирование HTML-навигатора.
8. Сбор результатов измерений:
- настройка рассылки показателей физическим лицам;
- сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
- расчет значений показателей при помощи формул;
- сбор информации о выявленных несоответствиях;
- построение диаграммы Парето по выявленным несоответствиям.
ДЕНЬ 3
9. Планирование и проведение внутренних аудитов:
- планирование аудитов;
- формирование отчета о результатах аудита.
10. Анализ данных:
- контроль достижения показателей;
- построение контрольных карт;
- построение диаграммы Исикавы для поведения анализа несоответствия с применением методики FMEA (анализ видов и последствий несоответствий);
- формирование отчетов о результатах проведенного анализа.
11. Разработка корректирующих и предупреждающих действий.
12. Выполнение практической аттестационной задачи.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС |

Название: "Проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа в Business Studio".
Назначение: курс дает полное представление о технологии глубокого анализа бизнес-процессов с использованием методов "имитационное моделирование"и "функционально-стоимостной анализ" в системе Business Studio.
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта организационного развития предприятия.
Продолжительность: 16 академических часов.
Стоимость:
Корпоративный формат 64 420 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 27 600 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин, Ирина Рыбочкина.
Цели и задачи курса:
- Дать представление о методологии имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА) в Business Studio.
- Сформировать навыки практической работы в Business Studio при проведении имитационного моделирования и ФСА.
- Дать представление обо всех возможностях Business Studio при проведении имитационного моделирования и ФСА.
ДЕНЬ 1, ДЕНЬ 2
1. Имитационное моделирование и ФСА:
- назначение имитационного моделирования и ФСА;
- технология проведения имитационного моделирования и ФСА в Business Studio;
2. Настройка диаграммы процесса:
- правила имитации многоуровневых процессов;
- правила имитации диаграмм отдельных процессов;
- задание условий перехода к следующему шагу процесса в точке ветвления;
- задание условий перехода к следующему шагу процесса в точке слияния.
3. Задание правил возникновения стартовых событий диаграммы процесса.
4. Задание параметров ресурсов:
- задание времени доступности и стоимости временных ресурсов;
- задание доступного количества и стоимости материальных ресурсов.
5. Задание параметров процесса:
- задание временных параметров процесса;
- задание ресурсов, используемых при выполнении процесса, и их параметров;
- задание продуктов, производимых при выполнении процесса, и их параметров.
6. Имитация выполнения процесса:
- запуск имитации;
- режимы имитации;
- ход имитации.
7. Анализ результатов имитации:
- анализ временных и стоимостных параметров процесса и выявление причин неудовлетворительных значений параметров;
- поиск временных ресурсов - "бутылочных горлышек" и ресурсов с низкой загрузкой, расчет необходимого количества временных ресурсов;
- анализ производства и потребления материальных ресурсов;
- формирование отчетов по результатам имитации;
- оптимизация процесса.

Название: "Построение пользовательских отчетов в Business Studio"
Назначение: Освоение Мастера отчетов системы Business Studio. Мастер отчетов - модуль, позволяющий создавать и настраивать пользовательские отчеты: настраивать внешний вид и структуру регламентов процессов, должностных инструкций и т.п..
Целевая аудитория курса: пользователи системы Business Studio.
Продолжительность: 16 академических часов.
Стоимость:
Корпоративный формат 64 420 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 27 600 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин.
Цели семинара:
- Сформировать навыки практической работы в Business Studio по редактированию существующих пользовательских отчетов и построению новых.
- Разобрать наиболее популярные кейсы по использованию Мастера отчетов в деятельности предприятия.
ДЕНЬ 1
1. Отчеты в Business Studio.
2. Концепция создания отчетов.
3. Объектная модель:
- назначение Объектной модели;
- принципы работы со справочником и принципы хранения информации в справочнике;
- обзор справочника «Процессы»;
- обзор справочника «Субъекты»;
- обзор группы справочников «Объекты» и справочника «Наборы объектов»;
- обзор справочников «Словарь стрелок» и «Стрелки диаграмм»;
- обзор прочих справочников;
- обзор группы справочников «Администрирование».
4. Работа с фильтрами:
- настройка условий;
- задание условий по параметрам различных типов;
- настройка отображения результата.
5. Настройка пользовательских отчетов:
- создание отчета формата MS Word;
- статические и динамические отчеты;
- обзор типов привязок;
- создание привязок различных типов;
- копирование привязок.
6. Макросы в отчетах.
7. Настройки, влияющие на отчет.
8. Отчеты в комплекте поставки и работа с ними.
9. Экспорт/импорт отчетов.
ДЕНЬ 2
10. Создание отчета формата MS Excel.
11. Отчеты в HTML-публикации и Business Studio Portal:
- Отличия отчетов для MS Word и web;
- Ссылки в отчетах.
12. Обзор MetaEdit: метаданные в MetaEdit, применение метаданных к базе.

New!
Название: "Построение бизнес-процессов в нотации BPMN".
Назначение: семинар дает полное представление о нотации BPMN 2.0 и особенностях использования нотации в среде моделирования Business Studio.
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта организационного развития предприятия.
Продолжительность: 16 академических часов.
Стоимость:
Корпоративный формат 64 420 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 27 600 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин, Ирина Рыбочкина.
Программа семинара:
День 1
- Назначение BPMN 2.0
- Основные элементы BPMN 2.0
- Виды диаграмм в BPMN 2.0 и их примеры
- Практика
День 2
- Основы работы с Business Studio
- Проработка процессов в нотации BPMN средствами Business Studio
- Работа с параметрами процессов BPMN
- Формирование регламентирующих документов

Название: "Практическое бизнес-моделирование в Business Studio" (авторский курс Антона Антипина, проводится только на базе Высшей Школы Экономики).
Назначение: Курс передает практические инструменты реализации проектов построения и совершенствования системы управления компании. Слово "практическое" в названии тренинга не случайно. В тренинге собраны только работающие методы и практики, которые Вы сможете эффективно внедрить на следующий день после тренинга!
Целевая аудитория курса: руководитель проекта организационного развития предприятия, топ-менеджер компании, руководитель организации, собственник бизнеса.
Продолжительность: 72 аудиторных часа, 114 академических часов.
Стоимость: 50 000 рублей (НДС не облагается).
Тренер: Антон Антипин.
Цели курса:
- Передать проверенные на практике технологии проектирования и оптимизации деятельности предприятия;
- Продемонстрировать возможности среды моделирования «Business Studio» по поддержке технологий проектирования и оптимизации деятельности предприятия.
Результаты:
Переданные участнику тренинга знания и умения, достаточные для запуска и реализации проекта по проектированию и оптимизации деятельности своего предприятия.
Под знаниями мы понимает основные закономерности предметной области, позволяющие человеку решать конкретные бизнес задачи, т.е. факты, понятия, суждения, образы, взаимосвязи, оценки, правила, алгоритмы, а также стратегии принятия решений в этой области.
Под умением мы понимаем освоенный человеком способ выполнения действия, обеспеченный некоторой совокупностью знаний. Умение выражается в способности осознанно применить знания на практике.
Инструментальные средства: Business Studio 4.0Передаваемые технологии:
- Методика построения бизнес-моделей (А. Остервальдер – И. Пенье);
- Идентификация этапа развития бизнеса (Модель роста Л. Грейнера);
- Технология построения проектной команды (Модель Р. Белбина);
- Разработка компенсирующих мероприятий;
- Алгоритм формализации стратегии компании (Методология «Сбалансированная система показателей» Р. Каплана и Д. Нортона);
- Алгоритм проектирования бизнес-процессов предприятия;
- Методология IDEF0, нотации Процесс, Процедура, EPC, BPMN 2.0;
- Технология проведения стратегических и моделирующих сессий;
- Функционально-стоимостной анализ процессов;
- Анализ отклонений при помощи диаграмм Исикавы.
Оплатить тренинг: