Продажа и внедрение программ для ЭВМ

Business Studio, Мегаплан и Polytell

Проектирование и автоматизация бизнеса

 

 

Телефон:

8 (812) 643-20-46
8 (800) 333-22-56

e-mail: 

mail@busset.ru  

feed

Наши медали от logo_bs_bpm

2010_1 2011_1 2012_1 2013_1 2014_1 2015_2Рисунок2

.

Главная / ОБУЧЕНИЕ

ОБУЧЕНИЕ

Форма записи на тренинг

Название: "Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business Studio".
Назначение: Курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio.
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта организационного развития предприятия.
Продолжительность: 24 академических часа.
Стоимость:
Корпоративный формат
96 400 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 37 800 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин, Ирина Рыбочкина

Цели и задачи курса

  1. Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio
  2. Сформировать практические навыки по проектированию системы управления
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio
  4. Дать представление о возможностях Business Studio

Настоящий курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной системы управления компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, работая в группах и выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.

ДЕНЬ 1

1. Проектирование системы управления компании:

  • основные элементы системы управления компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-процесса;
  • последовательность разработки модели бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов;
  • структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в Business Studio;
  • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

2. Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

4. Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0. 

ДЕНЬ 2 

5. Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
  • назначение физических лиц на должности. 

6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки. 

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня:

  • правила моделирования для нотации Процедура;
  • построение диаграмм в нотации Процедура.

ДЕНЬ 3 

9. Описание бизнес-процессов нижнего уровня:

  • правила моделирования для нотации EPC/BPMN 2.0;
  • построение диаграмм в нотации EPC/BPMN 2.0.

10. Контроль выполнения стратегии:

  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • настройка рассылки показателей физическим лицам;
  • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям. 

11. Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров процессов в нотациях IDEF0 и Процедура, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
  • пакетное формирование отчетов;
  • формирование HTML-навигатора;
  • внесение пользовательских изменений в шаблоны регламентирующих документов.

 

Название: "Построение системы менеджмента качества предприятия средствами Business Studio".
Назначение:  курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования СМК компании в системе Business Studio. 
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта разработки и внедрения СМК предприятия.
Продолжительность: 24 академических часа.
Стоимость:
Корпоративный формат 96 400 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 37 800 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин.

Цели и задачи курса

  1. Дать представление о методологии проектирования системы менеджмента качества (СМК) в Business Studio
  2. Сформировать навыки практической работы в Business Studio при построении СМК
  3. Дать представление о возможностях Business Studio при проектировании СМК и поддержании ее в рабочем состоянии

Настоящий курс дает полное представление о процессе проектирования и документирования СМК компании в системе Business Studio. Курс предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной СМК компании и изучить возможности системы Business Studio.

ДЕНЬ 1

1. Проектирование системы менеджмента качества:

  • понятие качества;
  • принципы менеджмента качества;
  • требования стандартов;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • подходы к описанию процессов;
  • последовательность разработки модели процессов;
  • принцип формирования регламентирующей документации;
  • обзор инструментов менеджмента качества;
  • улучшение СМК и процессов.

2. Разработка целей в области качества:

  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

3. Описание основных и вспомогательных процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0;
  • построение диаграммы обязательной процедуры в нотации Процедура. 

ДЕНЬ 2 

4. Распределение ответственности:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
  • назначение физических лиц на должности. 

5. Разработка показателей процессов:

  • формирование показателей процессов;
  • определение показателей процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей. 

6. Формирование документации СМК:

  • заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой документации: обязательная документация СМК, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот;
  • формирование матриц ответственности;
  • формирование руководства по качеству.

7. Ознакомление персонала с документацией:

  • пакетное формирование отчетов;
  • формирование HTML-навигатора.

8. Сбор результатов измерений:

  • настройка рассылки показателей физическим лицам;
  • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • сбор информации о выявленных несоответствиях;
  • построение диаграммы Парето по выявленным несоответствиям.

ДЕНЬ 3 

9. Планирование и проведение внутренних аудитов:

  • планирование аудитов;
  • формирование отчета о результатах аудита.

10. Анализ данных:

  • контроль достижения показателей;
  • построение контрольных карт;
  • построение диаграммы Исикавы для поведения анализа несоответствия с применением методики FMEA (анализ видов и последствий несоответствий);
  • формирование отчетов о результатах проведенного анализа. 

11. Разработка корректирующих и предупреждающих действий.

12. Выполнение практической аттестационной задачи.

 


  
  ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС  

 

 

Название: "Проведение имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа в Business Studio".
Назначение:  курс дает полное представление о технологии глубокого анализа бизнес-процессов с использованием методов "имитационное моделирование"и "функционально-стоимостной анализ" в системе Business Studio. 
Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта организационного развития предприятия.
Продолжительность: 16 академических часов.
Стоимость:
Корпоративный формат 64 420 рублей (количество слушателей не ограничивается);
Индивидуальный формат 27 600 рублей;
Групповой формат отсутствует.
Тренер: Антон Антипин, Ирина Рыбочкина.

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА) в Business Studio.
  2. Сформировать навыки практической работы в Business Studio при проведении имитационного моделирования и ФСА.
  3. Дать представление обо всех возможностях Business Studio при проведении имитационного моделирования и ФСА.

ДЕНЬ 1, ДЕНЬ 2

1. Имитационное моделирование и ФСА:

  • назначение имитационного моделирования и ФСА;
  • технология проведения имитационного моделирования и ФСА в Business Studio;

2. Настройка диаграммы процесса:

  • правила имитации многоуровневых процессов;
  • правила имитации диаграмм отдельных процессов;
  • задание условий перехода к следующему шагу процесса в точке ветвления;
  • задание условий перехода к следующему шагу процесса в точке слияния.

3. Задание правил возникновения стартовых событий диаграммы процесса.

    4. Задание параметров ресурсов:

    • задание времени доступности и стоимости временных ресурсов;
    • задание доступного количества и стоимости материальных ресурсов.

    5. Задание параметров процесса:

    • задание временных параметров процесса;
    • задание ресурсов, используемых при выполнении процесса, и их параметров;
    • задание продуктов, производимых при выполнении процесса, и их параметров.

    6. Имитация выполнения процесса:

    • запуск имитации;
    • режимы имитации;
    • ход имитации.

    7. Анализ результатов имитации:

    • анализ временных и стоимостных параметров процесса и выявление причин неудовлетворительных значений параметров;
    • поиск временных ресурсов - "бутылочных горлышек" и ресурсов с низкой загрузкой, расчет необходимого количества временных ресурсов;
    • анализ производства и потребления материальных ресурсов;
    • формирование отчетов по результатам имитации;
    • оптимизация процесса.

    Название: "Построение пользовательских отчетов в Business Studio
    Назначение: Освоение Мастера отчетов системы Business Studio. Мастер отчетов - модуль, позволяющий создавать и настраивать пользовательские отчеты: настраивать внешний вид и структуру регламентов процессов, должностных инструкций и т.п..
    Целевая аудитория курса: пользователи системы Business Studio.
    Продолжительность: 16 академических часов.
    Стоимость:
    Корпоративный формат 64 420 рублей (количество слушателей не ограничивается);
    Индивидуальный формат 27 600 рублей;
    Групповой формат отсутствует.
    Тренер: Антон Антипин.

    Цели семинара:

    1. Сформировать навыки практической работы в Business Studio по редактированию существующих пользовательских отчетов и построению новых.
    2. Разобрать наиболее популярные кейсы по использованию Мастера отчетов в деятельности предприятия.

    ДЕНЬ 1

    1. Отчеты в Business Studio.

    2. Концепция создания отчетов.

    3. Объектная модель:

    • назначение Объектной модели;
    • принципы работы со справочником и принципы хранения информации в справочнике;
    • обзор справочника «Процессы»;
    • обзор справочника «Субъекты»;
    • обзор группы справочников «Объекты» и справочника «Наборы объектов»;
    • обзор справочников «Словарь стрелок» и «Стрелки диаграмм»;
    • обзор прочих справочников;
    • обзор группы справочников «Администрирование».

    4. Работа с фильтрами:

    • настройка условий;
    • задание условий по параметрам различных типов;
    • настройка отображения результата.

    5. Настройка пользовательских отчетов:

    • создание отчета формата MS Word;
    • статические и динамические отчеты;
    • обзор типов привязок;
    • создание привязок различных типов;
    • копирование привязок.

    6. Макросы в отчетах.

    7. Настройки, влияющие на отчет.

    8. Отчеты в комплекте поставки и работа с ними.

    9. Экспорт/импорт отчетов.

    ДЕНЬ 2

    10. Создание отчета формата MS Excel.

    11. Отчеты в HTML-публикации и Business Studio Portal:

    • Отличия отчетов для MS Word и web;
    • Ссылки в отчетах.

    12. Обзор MetaEdit: метаданные в MetaEdit, применение метаданных к базе.

    New!
    Название
    :
    "Построение бизнес-процессов в нотации BPMN".
    Назначение: семинар дает полное представление о нотации BPMN 2.0 и особенностях использования нотации в среде моделирования Business Studio.
    Целевая аудитория курса: бизнес-аналитик, системный аналитик, менеджер по качеству, руководитель проекта организационного развития предприятия.
    Продолжительность: 16 академических часов.
    Стоимость:
    Корпоративный формат 64 420 рублей (количество слушателей не ограничивается);
    Индивидуальный формат 27 600 рублей;
    Групповой формат отсутствует.
    Тренер: Антон Антипин, Ирина Рыбочкина.

    Программа семинара:

    День 1

    1. Назначение BPMN 2.0
    2. Основные элементы BPMN 2.0
    3. Виды диаграмм в BPMN 2.0 и их примеры
    4. Практика

    День 2

    1. Основы работы с Business Studio
    2. Проработка процессов в нотации BPMN средствами Business Studio
    3. Работа с параметрами процессов BPMN
    4. Формирование регламентирующих документов


    Название: "Практическое бизнес-моделирование в Business Studio" (авторский курс Антона Антипина, проводится только на базе Высшей Школы Экономики).
    Назначение: Курс передает практические инструменты реализации проектов построения и совершенствования системы управления компании. Слово "практическое" в названии тренинга не случайно. В тренинге собраны только работающие методы и практики, которые Вы сможете эффективно внедрить на следующий день после тренинга!  
    Целевая аудитория курса: руководитель проекта организационного развития предприятия, топ-менеджер компании, руководитель организации, собственник бизнеса. 
    Продолжительность: 72 аудиторных часа, 114 академических часов.
    Стоимость: 50 000 рублей (НДС не облагается).
    Тренер: Антон Антипин.

    Цели курса:

    1. Передать проверенные на практике технологии проектирования и оптимизации деятельности предприятия;
    2. Продемонстрировать возможности среды моделирования «Business Studio» по поддержке технологий проектирования и оптимизации деятельности предприятия.

    Результаты:
    Переданные участнику тренинга знания и умения, достаточные для запуска и реализации проекта по проектированию и оптимизации деятельности своего предприятия.

    Под знаниями мы понимает основные закономерности предметной области, позволяющие человеку решать конкретные бизнес задачи, т.е. факты, понятия, суждения, образы, взаимосвязи, оценки, правила, алгоритмы, а также стратегии принятия решений в этой области.

    Под умением мы понимаем освоенный человеком способ выполнения действия, обеспеченный некоторой совокупностью знаний. Умение выражается в способности осознанно применить знания на практике.

    Инструментальные средства: Business Studio 4.0

    Передаваемые технологии:

    • Методика построения бизнес-моделей (А. Остервальдер – И. Пенье);
    • Идентификация этапа развития бизнеса (Модель роста Л. Грейнера);
    • Технология построения проектной команды (Модель Р. Белбина);
    • Разработка компенсирующих мероприятий;
    • Алгоритм формализации стратегии компании (Методология «Сбалансированная система показателей» Р. Каплана и Д. Нортона);
    • Алгоритм проектирования бизнес-процессов предприятия;
    • Методология IDEF0, нотации Процесс, Процедура, EPC, BPMN 2.0;
    • Технология проведения стратегических и моделирующих сессий;
    • Функционально-стоимостной анализ процессов;
    • Анализ отклонений при помощи диаграмм Исикавы.
     

    Запись на курс

     

     

     Оплатить тренинг: