🧩 Тренинг «Командные роли Белбина»: диагностика, распределение задач и устранение конфликтов в коллективе
«Служите друг другу, каждый тем даром, какой получил» 1 Петра, 4:10

Технология формирования успешных команд

Идеальная команда — реальность, а не мечта

📅 Формат: 1 день (очно) или 4 модуля (онлайн) ⏱️ Длительность: 8 академических часов 📜 По окончании: Сертификат учебного центра
🏢
Корпоративный тренинг
96 000 ₽ за группу
Для компаний, которые хотят обучить команду целиком.
до 16 участников 1 день Очно / Онлайн
📝 Записаться
👥
Групповой тренинг (открытый)
12 600 ₽ за человека
Для руководителей и специалистов из разных компаний. Обмен опытом и нетворкинг.
до 12 участников 1 день Очно / Онлайн
📝 Записаться

🔥 Ключевые боли, которые решает курс

Узнаете?
🎭
Иллюзия укомплектованности
Команда из 10 гениальных специалистов, но среди них нет ни одного «Реализатора» или «Контролера». Стратегические сессии заканчиваются идеями без внедрения, проекты — сорванными дедлайнами.
«Люди работают много, все умные, мы постоянно "в процессе", но результата нет».
⚔️
Скрытые конфликты ролей
Два сильных «Генератора идей» конкурируют и создают хаос. Два «Председателя» перетягивают лидерство, парализуя решения.
Скрытый саботаж, пассивная агрессия на совещаниях, падение скорости согласования.
🎲
Непрозрачность при формировании проектных групп
Сбор команды интуитивно, опираясь на формальные должности. Страх ошибиться с составом рабочей группы на старте дорогостоящего проекта.
Нужен инструмент для кросс-функциональной группы под конкретную бизнес-задачу.
📉
Эффект плато у высокоэффективных команд
Команды прошли базовый тимбилдинг, но показатели замерли, инициативы буксуют. Нужен следующий уровень развития.
Проблема не в людях, а в перекосе функций.
🔄
Разрыв между самопрезентацией и реальной функцией
Специалист считает себя «Генератором идей», а по факту — «Аналитик». Или наоборот. Это ведет к выгоранию и текучке.
Текучка талантов не из-за денег, а из-за несоответствия характера задачам.
🌐
Проблема удаленных и гибридных команд
В распределенной среде теряется невербальная динамика. Неясно, кто реально ведет, а кто молча блокирует решения.
Методика Белбина возвращает структуру в виртуальное взаимодействие.
🚀
Представьте: ваша команда работает как гоночный болид, но половина цилиндров просто не задействована.
Исследования Белбина показывают, что без учета ролей до 50% потенциала команды расходуется впустую — на конфликты, дублирование и неэффективные совещания.
Правильное распределение ролей увеличивает продуктивность на 30–50% — это как добавить вторую турбину к уже мощному двигателю.

🎯 Цель курса

  • Научить руководителей, тимлидов и HR-специалистов формировать сбалансированные команды на основе командных ролей Белбина.
  • Повысить эффективность и синергию команды за счет правильного распределения ролей.
  • Дать инструменты для диагностики, мотивации и развития сотрудников в рамках их ролей.
  • Освоить технологию принятия управленческих решений «6 шляп + Командные роли».

👥 Целевая аудитория

Тимлиды Руководители проектов Владельцы процессов Руководители отделов HR-специалисты
Методы обучения: лекции, тесты, кейсы, ролевые игры, разбор реальных команд.
⏱️ Типовой график обучения
10:00 – 17:30 · с тремя паузами (кофе-брейк, обед, кофе-брейк)

🎯 Что вы заберете с собой после тренинга

4 уровня усвоения — от знания до создания
📖
Уровень 1 · Знание
8 ролей Белбина и их признаки
Вы сможете описать каждую роль, ее сильные стороны и слабые места. Узнаете, какие роли критичны для успеха команды, а какие создают риски. Пример: «Контролер» доводит до конца, но может тормозить процесс из-за перфекционизма.
🔍
Уровень 2 · Понимание и анализ
Диагностика ролей в любой команде
Вы научитесь определять роли коллег по поведению, речи и реакциям. Сможете анализировать, каких ролей не хватает в вашей команде и какие перекошены. Пример: «В нашей команде три Генератора идей и ни одного Контролера — поэтому проекты не доводятся до конца».
⚙️
Уровень 3 · Применение
Распределение задач по ролям
Вы сможете применять модель Белбина в реальной работе: правильно распределять задачи, давать обратную связь и мотивировать сотрудников с учетом их ролей. Пример: «Аналитику даем задачу на оценку рисков, Мотиватору — на запуск изменений».
🎩
Уровень 4 · Создание
Метод «6 шляп + Командные роли»
Вы освоите технологию принятия решений, где каждый участник работает в своей сильной роли. Вы сможете самостоятельно проводить стратегические сессии и мозговые штурмы. Пример: «Аналитик — Белая шляпа (факты), Генератор идей — Зеленая (креатив), Руководитель — Синяя (решение)».

📚 Структура курса

4 модуля — от теории к практике применения модели Белбина
1 Введение в модель Белбина
⏱️ 2 часа
Темы: История создания модели — как и зачем Р.М. Белбин создал свой инструмент Обзор 8 командных ролей на сказочном сюжете — каждый участник запоминает роли через образы Вклад каждой роли в успех команды — сильные стороны и типичные ошибки Почему дисбаланс ролей ведет к провалам — реальные примеры из бизнеса Как определить свою ведущую и поддерживающую роль
📌 Практика: Разбор кейса неудачной команды (например, провал из-за отсутствия «Доводчика»). Групповая дискуссия: «Какие роли доминируют в нашей команде?».
🎯 Результат: Понимание 8 ролей, их вклада и слабых мест. Умение определять свою ведущую роль.
2 Диагностика ролей в команде
⏱️ 2 часа
Темы: Методы выявления ролей: тесты, наблюдение, поведенческие интервью Как интерпретировать результаты — сильные и слабые стороны команды Типичные конфликты между ролями: «Мотиватор» vs «Душа команды», «Генератор» vs «Контролер» Инструменты диагностики: тест Белбина, опросник самовосприятия, наблюдение в работе Как составить ролевой профиль команды и использовать его для управления
📌 Практика: Тестирование участников и анализ состава своей команды. Групповая дискуссия: «Каких ролей не хватает в вашем проекте?».
🎯 Результат: Готовый ролевой профиль своей команды. Понимание, какие роли нужно усилить или привлечь.
3 Построение сбалансированной команды
⏱️ 2 часа
Темы: Идеальное сочетание ролей для разных задач: стартап, кризис, операционная рутина Эксплуатация ролей в различных отделах: продажи, HR, снабжение, бухгалтерия, конструкторский отдел, процессный офис Как ставить задачи под разные роли: «Генератору идей» vs «Исполнителю» Мотивация для каждой роли — что ценит «Аналитик», а что — «Снабженец» Обратная связь и развитие сотрудников в рамках их ролей Техники подбора новых сотрудников под недостающие роли
📌 Практика: Составление дерева задач команды. Оптимальное распределение задач по командным ролям. Ролевая игра «Назначение на проект».
🎯 Результат: Навык формирования команд под конкретные бизнес-задачи. Умение мотивировать сотрудников с разными ролями.
4 Управленческие решения: 6 шляп + Командные роли
⏱️ 2 часа
Темы: Метод 6 шляп Эдварда де Боно: суть и происхождение техники Связь каждой шляпы с командной ролью Белбина — как «Аналитик» становится «Белой шляпой» Как распределять роли в совещании для максимальной эффективности Пошаговый алгоритм принятия решений: от фактов до финального выбора Как преодолевать шаблонное мышление и находить нестандартные решения
📌 Практика: Сквозной кейс: команда примеряет шляпы и принимает управленческое решение. Каждый участник пробует себя в разных ролях, руководитель — в роли «Синей шляпы». Финальная защита решения с обратной связью от тренера.
🎯 Результат: Готовый алгоритм для проведения совещаний, где каждый участник работает в своей сильной роли. Навык принятия взвешенных управленческих решений.

❓ Часто задаваемые вопросы

Ответы на самые частые вопросы о курсе
А что, если мы уже пробовали тимбилдинг и это не дало результата?
Обычные тимбилдинги — это про «психологию» и «командный дух». Наш курс — про систему. Мы не просто играем в игры, а даем методику, которую вы сможете применять в ежедневной работе: распределение задач по ролям, диагностика команды, технология принятия решений. Это не разовое мероприятие, а инструмент, который остается с вами навсегда.
Насколько быстро мы увидим результат?
Уже через 2–3 недели после курса вы заметите:
• Сокращение времени на совещания (на 30–50%),
• Снижение конфликтов,
• Рост вовлеченности сотрудников, потому что они начнут работать в своих сильных ролях.
У нас 8 человек, но в группе до 16. Мы платим за всю группу?
Да, стоимость 96 000 ₽ — это фиксированная цена за группу до 16 человек. Вы можете отправить и 8, и 10, и 16 участников. Чем больше команда, тем выше эффект от синхронизации ролей внутри коллектива.
Мы не в Санкт-Петербурге. Как быть?
Курс доступен в двух форматах:
Очно — мы приедем к вам в офис в любой город России (дополнительно оплачиваются только командировочные расходы тренера).
Онлайн — 4 модуля по 2 часа в удобное для вас время. Онлайн-формат так же эффективен, мы проводим его с использованием интерактивных досок и групповых сессий.
А что, если мы не знаем, какие у нас роли?
Это как раз то, с чего мы начинаем! В рамках подготовки мы проводим предварительную диагностику: все участники проходят тест Белбина, и мы формируем ролевой профиль команды. Это позволяет настроить программу под ваши реальные задачи, а не «под общую гребенку».
А это не дорого?
Давайте посчитаем вместе. 96 000 ₽ за группу до 16 человек — это 6 000 ₽ на участника. За эти деньги вы получаете:
• 8 часов живого обучения с практикой,
• готовый ролевой профиль команды,
• технологию, которую можно использовать бесконечно,
• сокращение времени на принятие решений на 30–50%.
Если один сотрудник принимает хотя бы одно решение в неделю, и мы ускоряем этот процесс — окупаемость обучения составляет несколько недель.
Какая гарантия, что это сработает?
Метод Белбина существует более 50 лет, его используют Fortune 500 компании по всему миру. Мы адаптируем программу под вашу отрасль и задачи. Вы не просто «послушаете лекции» — мы решаем конкретные ваши задачи на практических кейсах. Если после обучения вы не увидите эффекта — мы готовы провести дополнительную сессию бесплатно.
Нам нужно согласование с руководством. Что им сказать?
Вот несколько аргументов для руководства:
Это не HR-развлечение, а инструмент повышения продуктивности,
• Курс дает измеримый результат: рост эффективности команд на 30–50%,
• Мы не предлагаем абстракцию — мы даем пошаговый алгоритм, который можно внедрить сразу,
• Стоимость обучения окупается за счет ускорения решений и снижения текучки.
А можно сначала попробовать пилотный проект на одном отделе?
Да, мы рекомендуем так и делать. Многие клиенты начинают с одного отдела, чтобы увидеть эффект, а затем масштабируют. В этом случае мы проводим диагностику именно для этого отдела и строим программу вокруг его задач. А после курса вы сможете принимать решение о масштабировании на всю компанию.
Что входит в подготовку к курсу?
В подготовку входит:
1. Диагностика — все участники проходят тест Белбина.
2. Сбор данных — мы изучаем ваши бизнес-задачи и текущие вызовы.
3. Разработка сценария — мы адаптируем программу под вашу отрасль и конкретные задачи.
4. Согласование — мы обсуждаем с вами финальный план, чтобы вы точно знали, что будет происходить на обучении.
Все это включено в стоимость.
Чем отличается корпоративный формат от группового?
Корпоративный формат — это закрытый тренинг для вашей команды. Мы адаптируем программу под ваши бизнес-задачи и отрасль. Стоимость — фиксированная за группу до 16 человек.

Групповой (открытый) формат — это тренинг, где собираются участники из разных компаний. Вы можете присоединиться индивидуально. Это отличная возможность обменяться опытом с коллегами из других отраслей и расширить профессиональный кругозор.

✍️ Записаться на курс

Заполните форму, и мы свяжемся с вами для согласования деталей