Цель курса - научить руководителей, тимлидов (руководители проектов, владельцы процессов), HR-специалистов формировать сбалансированные команды на основе командных ролей Белбина, повышая их эффективность и синергию.
Длительность: 8 академических часов (1 день очно или 4 модуля онлайн)
Методы: лекции, тесты, кейсы, ролевые игры, разбор реальных команд
Целевая аудитория: Тимлиды (руководители проектов, владельцы процессов), руководители отделов, HR-специалисты.
Перерывы: с 11.30 до 11.45, с 13.15 до 14.00, с 15.30 до 15.45
По окончании курса выдается сертификат нашего учебного центра
Темы:
История создания модели.
Обзор командных ролей на сказочном сюжете.
Вклад каждой роли в успех команды
Почему дисбаланс ролей ведет к провалам (примеры из бизнеса).
Практика:
Разбор кейса неудачной команды (например, провал из-за отсутствия «Доводчика»).
Темы:
Методы выявления ролей: тесты, наблюдение, интервью.
Как интерпретировать результаты (сильные/слабые стороны команды).
Конфликты между ролями (например, «Мотиватор» vs «Душа команды») и их решение.
Инструменты: тест Белбина.
Практика:
Упражнение: тестирование и анализ состава своей команды.
Групповая дискуссия: «Каких ролей не хватает в вашем проекте?».
Темы:
Идеальное сочетание ролей для разных задач (стартап, кризис, рутина).
Как ставить задачи под разные роли (например, «Генератору идей» vs «Исполнителю»).
Мотивация для каждой роли: что ценит «Аналитик», а что — «Исследователь ресурсов».
Обратная связь и развитие сотрудников в рамках их ролей.
Практика:
Составление дерева задач команды.
Оптимальное распределение задач по командным ролям.
Темы:
Интеграция модели Белбина в HR-процессы Заказчика: подбор, оценка, ротация.
Практика:
Финальный кейс: Оптимизация существующей команды компании-Заказчика.
Презентация решений и обратная связь от тренера.
1. Понимание своих ролей и ролей коллег.
2. Навык формирования команд под конкретные задачи.
3. Инструменты для предотвращения конфликтов и повышения продуктивности.
