-
Технология разработки и визуализации стратегии развития предприятия (BSC). Позволяет сфокусироваться на наиболее важных, значимых бизнес-процессах предприятия.
-
Технология проектирования процессной модели предприятия. Позволяет построить дерево процессов предприятия, не упустив ничего важного.
-
Технология диагностики уровня здоровья процессов предприятия. Позволяет выявить узкие места в цепочке процессов предприятия, расставить приоритеты и эффективно распределить ресурсы на описание бизнес-процессов.
-
Технология описания бизнес-процесса за три дня (© Антон Антипин). Позволяет максимально эффективно описать любой процесс предприятия всего за 3 рабочих дня с момента принятия решения о необходимости описания процесса до его запуска в опытную эксплуатацию!
-
Технология анализа стейкхолдеров процесса. Позволяет выявить заинтересованные стороны и их ожидания от процесса, выработать стратегии взаимодействия с каждым стейкхолдером.
-
Технология проведения моделирующей сессии. Позволяет повысить качество и эффективность описания процессов предприятия.
-
Технология организации командной работы участников процесса по Белбину. Позволяет улучшить взаимодействие участников процесса, повысить его пропускную способность.
-
Технология проектирования диаграммы окружения предприятия. Позволяет визуализировать модель взаимодействия предприятия с бизнес-средой.
-
Методология структурного анализа и проектирования процессов SADT (связанные с ней нотации IDEF0, BFC, CFFC). Позволяет осуществлять функциональное моделирование деятельности предприятия.
-
Методология проектирования процессов VAD. Позволяет составить и проанализировать цепочки добавленной ценности Вашего предприятия.
-
Методология проектирования процессов EPC. Позволяет составить и проанализировать событийные цепочки процессов.
-
Методология проектирования процессов BPMN 2.0. Позволяет создавать исполняемые в BPM-системах модели процессов.
-
Технология анализа рисков бизнес-процесса. Позволяет идентифицировать и передать в управление риски бизнес-процесса.
-
Методология SIPOC. Позволяет качественно собрать информацию по операционному процессу.
-
Мотивация участников процесса через показатели деятельности. Позволяет повысить исполнительскую дисциплину участников процесса.
-
Технология работы с сопротивлением команды процесса (© Антон Антипин). Позволяет снизить уровень сопротивления и тревоги сотрудников, повысить их результативность.
-
Технология проведения визуального анализа бизнес-процессов. Позволяет получить наилучший способ исполнения любого процесса.
-
Технология проведения статистического анализа бизнес-процессов. Позволяет оценить статистическую управляемость процесса, предупредить появление брака в его результатах.
-
Технология проведения функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов. Позволяет спрогнозировать поведение процесса в исследуемых условиях, оценить распределение ресурсов по процессной модели, идентифицировать "бутылочные" горлышки.
-
Технология анализа отклонений. Позволяет максимально быстро устранить последствия отклонения, идентифицировать его основные причины, минимизировать вероятность повторного возникновения отклонения
