Business Set Стратегическая матрица

busset.ru · стратегический консалтинг
интерактивный канвас

Стратегический канвас

Перетаскивайте факторы из библиотеки в квадранты матрицы. Наведите на значок в углу каждого квадранта, чтобы узнать логику и стратегические вопросы для этого сочетания.

Библиотека факторов

Перетащите элемент в один из 4 квадрантов
5 сил SWOT PESTEL
Внутренние факторы Внешние факторы
Силы + Возможности 0

S × O

🟢 Стратегия атаки и роста

Суть: У вас есть сильные стороны, и внешняя среда даёт возможности. Это идеальное сочетание — здесь вы должны максимально агрессивно инвестировать и атаковать рынок.

  • Как использовать сильные стороны для захвата возможностей?
  • Какие возможности мы можем реализовать быстрее конкурентов?
  • Где наши компетенции совпадают с растущим спросом?
Пример: Сильный R&D (S) + спрос на «зелёные» технологии (O) → запуск экологичной линейки продуктов.
Перетащите сюда факторы
Силы + Угрозы 0

S × T

🟠 Стратегия защиты и укрепления

Суть: У вас есть сильные стороны, но внешняя среда несёт угрозы. Ваши преимущества становятся щитом против внешних рисков.

  • Как сильные стороны защищают от внешних угроз?
  • Какие барьеры мы можем создать, используя преимущества?
  • Как превратить угрозу в возможность?
Пример: Сильный бренд (S) + новый конкурент с демпингом (T) → не снижаем цену, а усиливаем сервис и подтверждаем качество.
Перетащите сюда факторы
Слабости + Возможности 0

W × O

🟡 Стратегия развития и компенсации

Суть: Есть внешние возможности, но у вас есть слабости, которые мешают их захватить. Это зона развития — нужно инвестировать в устранение слабостей.

  • Какие слабости нужно устранить, чтобы воспользоваться возможностями?
  • Можем ли мы привлечь партнёров или купить компетенции?
  • Какие слабости можно превратить в сильные стороны?
Пример: Растёт онлайн-торговля (O), но у вас слабый сайт (W) → нанимаем digital-директора и модернизируем сайт.
Перетащите сюда факторы
Слабости + Угрозы 0

W × T

🔴 Стратегия выживания и антикризиса

Суть: Самый опасный квадрант. Ваши слабости совпадают с внешними угрозами. Действовать нужно быстро и решительно.

  • Какие слабости делают нас уязвимыми перед угрозами?
  • Что мы можем сделать прямо сейчас, чтобы снизить риски?
  • Нужно ли менять бизнес-модель или уходить в другую нишу?
Пример: Зависимость от одного поставщика (W) + он поднимает цены на 30% (T) → срочно ищем альтернативных поставщиков и фиксируем цены.
Перетащите сюда факторы
Наведите для подсказки

От матрицы — к стратегии

Постройте свою стратегическую карту, а мы поможем превратить её в конкретный план действий с KPI, сценариями и дорожной картой.