Классическая стратегия хороша для стабильных времен. Но что делать, когда рынок меняется быстрее, чем вы успеваете утвердить бюджет?
Метод "Три горизонта"
Это система диагностики и управления, которая позволяет вашей команде одновременно видеть три слоя реальности: то, что нужно спасать сегодня, создавать завтра, и то, что станет вашим бизнесом в будущем.
Проблематика
Успешный бизнес в эпоху турбулентности — это не просто про деньги и KPI. Это про способность управлять вызовами. Когда компания фокусируется только на текущей операционке, она упускает новые возможности. Когда увлекается инновациями — теряет прибыль здесь и сейчас.
Типовые маркеры:
Стратегия есть, но только в голове собственника, а команда живет операционкой
Бюджет тонет в кассовых разрывах, потому что инвестиции в неопределенное будущее «съедают» деньги текущего квартала
Инновации гибнут в коридорах власти: новые идеи либо подавляются, либо превращаются в бесконечные пилоты
В команде три правды: «оптимизаторы» тянут в одну сторону, «креативщики» — в другую, а «хранители традиций» — в третью. Вместо синергии — вечный конфликт
Мы постоянно тушим пожары, так и не создав систему, которая исключает их появление
«Три горизонта» — это инструмент, который снимает эти противоречия, превращая конфликт интересов в ресурс для развития. Не дайте вашей управленческой системе развалить саму себя!
В основе метода лежит простая, но глубокая модель
Рассмотрим на примере горного ландшафта:
Горизонт 1 (Н1) — это равнина, где находится ваш текущий бизнес. Он работает, приносит деньги, но мир меняется, и привычные методы перестают быть эффективными.
Горизонт 2 (Н2) — это предгорье, зона перехода. Здесь рождаются инновации, одни из них продлевают жизнь старой системе (H2-), другие — прокладывают путь к новому (H2+).
Горизонт 3 (Н3) — это далекие горы, образ будущего. Вы видите его контуры, знаете, куда хотите прийти, но путь туда неочевиден.
Как это работает?
Передаем вам технологию работы с картой «Три горизонта»
Проводим оценку текущего состояния по методологии
Анализируем уровень стратегического дисбаланса
Разрабатываем дорожную карту балансировки горизонтов
Способы
Стратегическая сессия
Мы фасилитируем процесс, выстраиваем карту горизонтов и дорожную карту действий. Команда учится видеть систему и работать с ней.
Интеллектуальная игра
Формат, который снимает внутренние барьеры и позволяет быстро прийти к общему видению в нестандартной, игровой форме.
Независимый аудит стратегического баланса
Мы проводим глубинные интервью с ключевыми стейкхолдерами, строим многоаспектную карту «Трех горизонтов» и представляем объективную оценку ситуации.
Программа под запрос
Например, аудит с последующей стратегической сессией для устранения выявленных разрывов.
Услуга "Три горизонта стратегии: от диагностики до результата"
Закажите услугу "Три горизонта стратегии: от диагностики до результата" в бизнес-аналитическом сервисе Business Set, и Вы получите:
• Визуальную карту «Трех горизонтов» вашего бизнеса.
• Уровень стратегического дисбаланса.
• Согласованный перечень «поддерживающих инноваций» (для обеспечения стабильности) и «преобразующих инноваций» (для роста).
• Дорожную карту действий на 12–36 месяцев.
• Технологию дальнейшей самостоятельной работы по методу внутри вашей команды.
Модуль «Три горизонта»
(цифровой модуль на платформе SILA Union)
Если вы хотите внедрить эту технологию в контур регулярного стратегического управления вашей компании, мы предлагаем готовый методический модуль для самостоятельной работы.
Состав решения:
• Цифровая модель карты «Три горизонта» (SILA Union).
• Модель процесса «Технология работы с тремя горизонтами».
• Матрица оценки сегментов H1, H2, H3.
• Инструкции по эксплуатации модуля для фасилитатора.
• Скрипт автоматического формирования индикаторной панели состояния стратегического баланса.
Решение передается в виде электронной библиотеки и комплекта инструкций, готовых к использованию.
