Модель "Военный маркетинг" в первую очередь ориентирована на предприятия ОПК в рамках диверсификации производства и позволяет решать задачи по:
- качественной проработке идей;
- оптимизации ресурсов;
- сокращению сроков вывода продуктов на рынок;
- увеличение уровня коммерциализации разработок;
- повышению качества и управляемости проектов.
Продуктовый подход
- технологическая готовность (TRL);
- производственная готовность (MRL);
- инженерная готовность (ERL);
- организационная готовность (ORL);
- преимущества и риски (BRL);
- рыночная готовность (CRL).
Модель предусматривает возможность применения инструментов ИИ (сервисов) для:
- генерации креативных идей;
- описания продуктов;
- ИИ мозговой штурм;
- анализа рынка;
- разработки маркетинговых стратегий.
Интеграция ИИ в управление проектами позволит:
- сократить время вывода продукта на рынок за счет автоматизации рутинных задач;
- повысить креативность и точность решений через анализ больших данных;
- усилить конкурентное преимущество за счет персонализированных стратегий.
Цель: Определить текущие процессы, проблемы и возможности.
Действия:
Интервью с ключевыми стейкхолдерами (руководство, менеджеры, разработчики, производство, маркетинг).
Анализ существующих процессов разработки и вывода продуктов:
- сроки реализации проектов;
- управление бюджетами и ресурсами;
- уровень коммерциализации продуктов.
Оценка проектов по методикам, включенным в модель.
Выявление ключевых проблем и возможностей (например, задержки, перерасход бюджета, низкое качество).
Определение целей внедрения системы (например, сокращение сроков реализации проектов на 20%).
Цель: Адаптировать (подобрать) методологию и инструменты (программная среда).
Действия:
Адаптация методологии:
Оценка возможности применения методик, интегрированных в модель.
Адаптация (подбор) методик.
Выбор инструментов:
- управление задачами;
- управление рисками и ресурсами;
- коммуникация;
- аналитика.
Цель: Создать прозрачную структуру с ролями и процессами.
Действия:
Определение ролей:
Руководитель проекта (общая координация).
Менеджер продукта (формулировка требований).
Разработчики, маркетологи, производство (исполнение).
Бизнес-юниты (стратегические решения).
Разработка процессов:
Этапы проекта: Идея → Исследование → Разработка → Тестирование → Вывод на рынок.
Контрольные точки (КТ) для оценки прогресса.
Внедрение матрицы TPRL для оценки готовности продукта.
Создание шаблонов документов (проектная инициатива, дорожная карта, паспорт проекта и др.).
Цель: Обеспечить эффективное использование системы.
Действия:
Настройка выбранных инструментов:
- интеграция с корпоративными системами;
- автоматизация отчетности.
Обучение сотрудников:
- тренинги по методологии.
- мастер-классы по работе с инструментами.
Создание внутренней базы знаний (видеоуроки, чек-листы, FAQs).
Цель: Проверить систему на реальном проекте.
Действия:
Выбор пилотного проекта (небольшой, но стратегически важный продукт).
Реализация по новой системе (еженедельные этапные совещания).
Мониторинг по матрице TPRL и КТ.
Анализ результатов:
- сравнение сроков, бюджета и качества результатов с предыдущими проектами;
- сбор обратной связи от команды.
Цель: Распространить систему на все проекты организации.
Действия:
Корректировка процессов на основе результатов пилота.
Плановое внедрение в проектную деятельность (приоритет для проектов с высоким потенциалом).
Назначение ответственных за внедрение в каждом подразделении.
Цель: Обеспечить непрерывное улучшение системы.
Действия:
Регулярный аудит проектов:
- проверка соблюдения процессов;
- оценка по ключевым показателям: сроки, бюджет, уровень TPRL.
Сбор обратной связи:
- анкетирование сотрудников;
- анализ "узких мест".
Внедрение улучшений:
- корректировка методологии;
- обновление инструментов.
Внедрение модели обеспечит:
- единую методологию управления проектами;
- прозрачность и управляемость НИОКР;
- сокращение сроков разработки за счет раннего выявления рисков (через КТ и TPRL).
- повышение уровня коммерциализации за счет глубокого анализа рынка и раннего вовлечения клиентов в процесс создания и улучшения продуктов.
Вячеслав Кормилицин - директор по инновационному и технологическому развитию АО «Швабе», ГК Ростех.
- Сертифицированный специалист по развитию производственных систем, многоуровневая программа подготовки, АНО «Институт «Оргпром». (Россия);
- Сертифицированный специалист в области систем менеджмента качества, Центр Сертификации МОНОЛИТ (Россия);
- Сертифицированный специалист по управлению инновационным развитием. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова;
- Экономика и управление предприятием. Академия народного хозяйства при правительстве РФ.
