ведущий российский эксперт в области организационного развития

МЫ ДЕЛАЕМ БИЗНЕС УСПЕШНЫМ

Главная \ Услуги \ Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

В рамках управленческого консалтинга мы специализируемся на внедрении трех ключевых подходов к управлению:

  • Управление по целям и показателям: подход к управлению, при котором источниками большинства задач, направленных на достижение целей предприятия, являются сами цели.
  • Процессный подход: подход к управлению, при котором источниками большинства задач, направленных на достижение целей предприятия, выступают бизнес-процессы.
  • Проектный подход: подход к управлению, при котором источниками большинства задач, направленных на достижение целей предприятия, выступают проекты.

Управление по целям и показателям

При внедрении управления по целям и показателям мы опираемся на методологию "Сбалансированная система показателей". Основные результаты внедрения подхода:

  • Ключевые цели и показатели корпоративного уровня, представленные в виде стратегической карты. Стратегическая карта четко описывает направления движения компании, визуализирует ее ключевые цели и показатели:

Рисунок3

  • Индикаторные панели руководителей по целям. Индикаторные панели по целям точно указывают на зоны ответственности Ваших сотрудников в части реализации общей корпоративной стратегии, а также стратегии развития конкретного направления:

Рисунок4

  • Индикаторные панели руководителей по показателям. Индикаторные панели по показателям дают точное представление об исполнительской дисциплине сотрудников, участвующих в реализации стратегии, позволяют идентифицировать и устранить на ранней стадии любые отклонения:

Рисунок5

Процессный подход к управлению

В рамках процессного подхода к управлению деятельность компании представляется в виде взаимосвязанных процессов. Визуализация процессов осуществляется при помощи их графического представления:

Рисунок6

Кроме графического представления (диаграмм) по каждому процессу собирается набор дополнительных атрибутов:

risunok7.jpg  

При проектировании процессов мы используем нашу авторскую методику, позволяющую описать любой бизнес-процесс предприятия за три дня!

В результате внедрения данного подхода Заказчик получает инструмент повышения результативности и эффективности деятельности предприятия в виде настроенной и внедренной в работу системы управления процессами предприятия.

Проектный подход к управлению

При внедрении проектного подхода к управлению мы опираемся как на классические стандарты проектной деятельности (PMBoK, ГОСТ Р 54869―2011 и т.п.), так и на новые, гибкие методы (SCRUM).

Рисунок9

В результате внедрения данного подхода Заказчик получает инструмент повышения результативности и эффективности деятельности предприятия в виде настроенной и внедренной в работу системы управления проектами предприятия

Название
Телефон:
Адрес:
г. Санкт-Петербург, ул. Пионерская, д. 34, БЦ ТУСАР
График работы:
Пн-Пт: с 09.00 до 18.00
Сб-Вс: выходной