В рамках управленческого консалтинга мы специализируемся на внедрении трех ключевых подходов к управлению:
- Управление по целям и показателям: подход к управлению, при котором источниками большинства задач, направленных на достижение целей предприятия, являются сами цели.
- Процессный подход: подход к управлению, при котором источниками большинства задач, направленных на достижение целей предприятия, выступают бизнес-процессы.
- Проектный подход: подход к управлению, при котором источниками большинства задач, направленных на достижение целей предприятия, выступают проекты.
Управление по целям и показателям
При внедрении управления по целям и показателям мы опираемся на методологию "Сбалансированная система показателей". Основные результаты внедрения подхода:
- Ключевые цели и показатели корпоративного уровня, представленные в виде стратегической карты. Стратегическая карта четко описывает направления движения компании, визуализирует ее ключевые цели и показатели:
- Индикаторные панели руководителей по целям. Индикаторные панели по целям точно указывают на зоны ответственности Ваших сотрудников в части реализации общей корпоративной стратегии, а также стратегии развития конкретного направления:
-
Индикаторные панели руководителей по показателям. Индикаторные панели по показателям дают точное представление об исполнительской дисциплине сотрудников, участвующих в реализации стратегии, позволяют идентифицировать и устранить на ранней стадии любые отклонения:
Процессный подход к управлению
В рамках процессного подхода к управлению деятельность компании представляется в виде взаимосвязанных процессов. Визуализация процессов осуществляется при помощи их графического представления:
Кроме графического представления (диаграмм) по каждому процессу собирается набор дополнительных атрибутов:
При проектировании процессов мы используем нашу авторскую методику, позволяющую описать любой бизнес-процесс предприятия за три дня!
В результате внедрения данного подхода Заказчик получает инструмент повышения результативности и эффективности деятельности предприятия в виде настроенной и внедренной в работу системы управления процессами предприятия.
Проектный подход к управлению
При внедрении проектного подхода к управлению мы опираемся как на классические стандарты проектной деятельности (PMBoK, ГОСТ Р 54869―2011 и т.п.), так и на новые, гибкие методы (SCRUM).
В результате внедрения данного подхода Заказчик получает инструмент повышения результативности и эффективности деятельности предприятия в виде настроенной и внедренной в работу системы управления проектами предприятия
