В рамках оказания данной услуги на территории Заказчика запускается и успешно реализуется уникальный проект, направленный на постановку практики регулярного, стабильного, успешного организационного развития бизнеса Заказчика. Структура проекта разработана ведущими отечественными экспертами в области организационного развития. Ознакомиться с концепцией проекта можно в одноименной статье
Цели проекта
- Встроить в контур управления предприятием эффективные инструменты организационного развития.
- Заставить эти инструменты работать и приносить практическую пользу бизнесу.
- Обогатить корпоративную культуру предприятия идеями, ценностями и принципами постоянного совершенствования.
Ожидаемые результаты проекта
Приобретенная компанией Заказчика компетенция качественного организационного развития, позволяющая видеть, уметь эффективно проектировать и систематически улучшать все элементы бизнес-архитектуры предприятия: цели, процессы, проекты, информационные системы, организационные структуры и т.д..
Продолжительность проекта
Общая продолжительность проекта составляет 3 недели. Типовой план-график проекта приведен на рисунке:
Методологическая поддержка
Методологическая поддержка со стороны специалистов компании Business Set длится в течение 6 - 9 месяцев после реализации проекта. В ходе поддержки Заказчик получает:
- проверку результатов выполненных работ плана организационного развития, составленного в рамках проекта;
- укрупнённое планирование работ на следующий отчетный период;
- нормоконтроль разработанных диаграмм и регламентов;
- разработка и корректировка шаблонов регламентирующих документов;
- участие в «защите» регламентов процессов руководителями компании;
- поддержка проектирования бизнес-архитектуры при возникновении затруднений.
